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手機：13082106118 13111306629文章來源： 更新時間：2022/08/30
接受工作，只問標準。
單位領(lǐng)導(dǎo)布置給你一項工作，別的你可以不問，但有一件事你必須當(dāng)面問明白，那就是“領(lǐng)導(dǎo)希望這件工作達到一個什么樣的狀態(tài)？”簡單來說，就是這件工作的標準是什么。
工作標準不能意會，只能言傳或者白紙黑字寫清楚，這樣才可避免誤解。如果領(lǐng)導(dǎo)期望達到a標準，你卻認為b標準就行了，結(jié)果就是你吭哧吭哧地把工作做到b標準，滿以為領(lǐng)導(dǎo)會嘉獎你，結(jié)果卻得了個“工作不合格”的回答。
請示工作，必帶方案。
在執(zhí)行工作的過程中，你總會遇到一些難題，為了解決它們，你少不得要向領(lǐng)導(dǎo)請示。注意，在請示之前，你一定要站在實際角度認真思考一下這些難題，并給出一到兩種解決方案。
兩種請示風(fēng)格，一種是“我們遇到一個問題，不知道怎么做，請領(lǐng)導(dǎo)指示”，另一種是“我們遇到一個問題，想到了兩種解決方案，請領(lǐng)導(dǎo)定奪”，哪一句話會受到領(lǐng)導(dǎo)的青睞？顯然是后者。
還有一個很致命的情形是，如果跟領(lǐng)導(dǎo)請示時，只談問題卻不帶方案，很容易說著說著就情緒激動，變成吐槽或抱怨，矛頭直指客戶或領(lǐng)導(dǎo)，那就更糟糕了。
匯報工作，突出結(jié)果。
在進行工作匯報時，不管是階段匯報還是整體匯報，一定要把匯報重點放在結(jié)果上。一切沒有結(jié)果的工作匯報就是浪費時間。
領(lǐng)導(dǎo)首先關(guān)注的一定是結(jié)果，只有當(dāng)結(jié)果非常好或者非常差時，工作過程才會被提起。聽說以前有一個手機APP，能讓領(lǐng)導(dǎo)隨時知道自己在加班，剛出來的時候據(jù)說還一度被看好，這么奇葩的玩意，很讓人費解。因為領(lǐng)導(dǎo)要的是你的工作結(jié)果，而不是你的工作過程，你天天讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己在加班，如果拿不出領(lǐng)導(dǎo)滿意的工作結(jié)果，這種行為恐怕只會給你減分。
當(dāng)時就有人一針見血，“領(lǐng)導(dǎo)要的是工作結(jié)果，哪有時間看你的加班生活。這個APP肯定活不長?！惫黄淙?，時至今日已經(jīng)聽不到它的任何聲音了。
分享工作，細說流程。
如果某項工作你做得很漂亮，成了團隊榜樣，領(lǐng)導(dǎo)安排你跟別人做個工作分享，分享經(jīng)驗。這個時候，你就得重點談工作流程了。工作結(jié)果輕描淡寫即可，只要稍微談得多一點，立馬就會給人吹噓賣弄的感覺。
要知道，別人花專門的時間來聽你講，目的是要學(xué)習(xí)取經(jīng)，而不是檢查工作。你的工作結(jié)果他們一點都不關(guān)心，他們關(guān)心的是你究竟做了哪些流程控制，最終才會把工作完成得這么出色。
復(fù)盤工作，漫談感受。
如果你足夠優(yōu)秀，做出了讓人驚艷的業(yè)績，也許有機會在大會上或領(lǐng)導(dǎo)面前復(fù)盤工作，這個時候你講話的重點，就要放在務(wù)虛的工作感受上了。
比如，談?wù)勛约涸诿鎸Ω邩藴蕠酪髸r是如何自我激勵的，在面對困難險阻時是如何迎難而上的，工作過程中你是如何思考、如何決策、如何成長的等等，這才是大家想聽的內(nèi)容。
從接受工作到回顧工作，基本上涵蓋了工作的全過程，如果大家能把這個物件事情做好了，就有望給人一種“超越期待”的感覺，你也會被貼上“工作能力出眾”的標簽。
誰說人不愿被人貼標簽，人只是不愿意被人貼上負面標簽而已。正面標簽，大家喜歡著呢。
