如何快速調(diào)整團(tuán)隊，打敗“節(jié)后綜合征”？

文章來源：更新時間：2022/02/16

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如何克服節(jié)后綜合征

經(jīng)過較長時間的休假，重返工作崗位時，很多人都會有工作效率低下、焦慮、不想工作等情況，被稱為“節(jié)后綜合征”。

想要盡快消除“節(jié)后綜合征”，恢復(fù)工作狀態(tài)，可以分為兩個階段：

一、調(diào)整期（第一周）

1.調(diào)整生物鐘

節(jié)日期間大部分年輕人都是日夜顛倒的，所以先要在生物鐘上做個調(diào)整，對企業(yè)來說就是重視考勤。所以返工第一周，行政或者HR就要在這方面抓緊一些，把大家的這根弦緊起來。

2.舉辦一個有儀式感的開門儀式

一般是開工第一天。比如在廣東，發(fā)紅包的方式是比較有特色的，已婚的要給未婚的發(fā)；而如果是上級，不管已婚未婚，都要給下屬發(fā)紅包。

3.小團(tuán)隊啟動

一般來說，小團(tuán)隊的凝聚是通過一次聚餐或是一次小團(tuán)建把大家的心聚起來就可以了。

二、適應(yīng)期（第二周）

在第二周時，最重要的就不是搞儀式和團(tuán)建了，而是以工作任務(wù)為導(dǎo)向，盡快地讓大家把心收回來。

這個時候，我們可以先開一個業(yè)務(wù)啟動會，部署好開年的第一場業(yè)務(wù)戰(zhàn)役，同時確認(rèn)好各部門、各個人員二月和三月的目標(biāo)。

“一年之計在于春”，對于企業(yè)來說，開年第一戰(zhàn)是非常重要和關(guān)鍵的，一定要把這種信念和精神傳遞下去。

開好新年“第一會”

第一個元素：目標(biāo)

目標(biāo)設(shè)定大家要掌握一個大原則，分為三個維度：數(shù)字化、價值化和意義化。

數(shù)字化當(dāng)然是財務(wù)目標(biāo)，這個比較容易理解。

價值化就是會為我們的團(tuán)隊帶來什么，比如帶來融資的機(jī)會，或者是行業(yè)地位的提升，或者是讓我們的員工能夠買得起房車，這些都是價值化。

意義化就是客戶價值。我相信很多企業(yè)都有自己的使命，而使命就是利他的目標(biāo)，反映了客戶價值。

第二個元素：信心

信心就是我們?yōu)槭裁茨軌蛲瓿蛇@些目標(biāo)，原因是什么，里面有什么邏輯。

感性的部分比如現(xiàn)場統(tǒng)一的口號、著裝、軍令狀、宣誓……所有管理者呈現(xiàn)出來的狀態(tài)和士氣等方方面面讓員工感受到。

除了感性的表達(dá)，也要有理性的表達(dá)。而理性的部分需要從業(yè)務(wù)本身出發(fā)。

第三個元素：成長

員工如果沒有看不到自己成長的空間和方向，往往就會迷茫，消積怠工；員工如果一直都是輸出而沒有輸入，就會產(chǎn)生焦慮和恐慌。

最后一個元素就是激勵

事前宣布是激勵，事后宣布就是獎勵。激勵就是重賞之下，必有勇夫，而獎勵是給驚喜的。

所以在新年第一會上，我們可以宣布年度的激勵政策。而且往往這個激勵政策是針對基層員工而不是管理層的。

激勵當(dāng)然也分精神和物質(zhì)兩種，一般都要設(shè)計進(jìn)去。而在團(tuán)隊中針對具體的個體應(yīng)該有所區(qū)別，有些人更注重物質(zhì)部分，有些人更注重精神部分，這個可以在后續(xù)的溝通中來具體調(diào)節(jié)。

如何對員工做好新年的信心宣導(dǎo)

除了在啟動大會這樣的場合去做重要宣導(dǎo)，其它就是要靠日常的業(yè)務(wù)運(yùn)營場景了。

像職能部門和中后臺部門，由于工作內(nèi)容相對穩(wěn)定，宣導(dǎo)工作輕松一些。而業(yè)務(wù)部門的宣導(dǎo)工作比較復(fù)雜，我有幾個建議：

1. 針對具體業(yè)務(wù)場景，如果可以打一個小的戰(zhàn)役并取得勝利，那是最好的。但務(wù)必要做充分的準(zhǔn)備和資源的投入，千萬不要吝嗇,開門紅是很重要的。

2.對于有些業(yè)務(wù)形態(tài)，如果春節(jié)后還不是一個關(guān)鍵的業(yè)務(wù)期，那么可以盯著某一個業(yè)務(wù)過程指標(biāo)來傳遞信心，凝聚團(tuán)隊，不一定就是結(jié)果指標(biāo)。比如toＢ業(yè)務(wù)可以盯拜訪量，做一個小蜜蜂獎項的設(shè)計。

3.建議管理者和每一個下屬做一次溝通，內(nèi)容圍繞目標(biāo)設(shè)定。

績效管理的核心有三個：目標(biāo)設(shè)定、績效考核和績效面談。目標(biāo)設(shè)定其實是績效管理的第一步，但很多人都沒有很重視。

不同企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)是不一樣的，有些是自上往下定目標(biāo)，有些是自下往上定目標(biāo)，但無論哪種形態(tài)，上下級之間達(dá)成一致是很重要的。而這個溝通的過程也是大家在信心、策略方法上達(dá)成共識，并且互相傳遞的重要過程。

最后我必須強(qiáng)調(diào)，管理者自身快速進(jìn)入工作狀態(tài)是最最重要的事情。老大一天的斷線將換來下屬三天的懈怠，所以要以身作則。

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